Chef de projets AGILE - Obsolescence et Evolutions

Nous recherchons un chef de projet senior ayant de lexp rience dans la gestion de portefeuille projets dans une organisation agile. Vous aurez pour mission de g rer des projets techniques de gestion dobsolescence et fonctionnels d volution du syst me dinformation dans un cadre de d veloppement sp cifique. Vous pourrez vous appuyer sur les 3 quipes agiles en place

R le et activit s

• Articuler des mandats de projets clairs et synth tiques qui alignent les quipes et les parties prenantes sur les objectifs atteindre
  
• D velopper des feuilles de routes de projets pour atteindre les objectifs valid s
  
• G rer les risques projets
  
• Conduire les comit s de pilotage et op rationnels
  
• Formaliser les d cisions y compris les d cisions de modifications (dans le sens HERMES)
  
• Accompagner les impacts humains des projets
  
• Maintenir jour les r f rentiels faisant tat de l avancement et de la sant de chaque projet
  

Formation

• Master universitaire en informatique dipl me d ing nieur EPF ou quivalent
  
• Certification de gestion de projet souhait e (ex. : HERMES PMP Prince2 Practionner IPMA C/B/A)
  

Comp tences primordiales

• B n ficier dune exp rience de 6 ans et plus dans la conduite de projets avec encadrement d quipes dau moins 5 collaborateur/trices
  
• tre expert en mati re de gestion de portefeuille projets et doutils associ s (MS Project) incluant la ma trise dun r f rentiel m thodologique de gestion de projet (ex. : Herm s PMI Prince2 ou IPMA)
  
• Avoir une capacit de monter rapidement en connaissances la fois sur des enjeux projets techniques (migration GED / base de donn es) fonctionnels (am liorations ergonomiques) et m tier ( volutions l gales).
  
• Conduite simultan e de plusieurs projets (HERMES un plus) au sein dune entreprise ou d une organisation tatique.
  
• Capacit articuler des mandats de projets clairs et synth tiques qui alignent les quipes et les parties prenantes sur les objectifs atteindre.
  
• Capacit d velopper des feuilles de routes de projets pour atteindre les objectifs.
  
• Capacit structurer mobiliser et coordonner les quipes projets pour r aliser les t ches requises l atteinte des objectifs.
  
• Capacit maintenir un climat de confiance au sein des quipes projets en prenant en consid ration les besoins/retours.
  
• Capacit communiquer avec les partiesprenantes internes et externes et notamment maintenir un climat de confiance en prenant en consid ration les besoins/retours et en adaptant son discours en fonction de l interlocuteur.
  
• Capacit communiquer de mani re adapt e aux diff rentes audiences et articuler des concepts complexes de mani re simple.
  
• Capacit f d rer les quipes projets et les parties prenantes pour obtenir des d cisions p rennes.
  
• 
  
• Comp tences importantes
  
• Exp rience de la gestion de projets de d veloppement dans un environnement agile mobilisant plusieurs quipes.
  
• tre apte identifier hi rarchiser et mitiger les opportunit s et risques valuer et changer avec les parties prenantes sur les engagements dun portefeuille de projets.
  
• Certification et/ou exp rience r ussie en conduite de changement organisationnel.
  
• Capacit structurer coordonner et conduire des ateliers collaboratifs y compris en ligne.
  
• Exp rience r ussie dans une administration Suisse.
  
• Comp tences en suivi de la qualit et des principes PMO.
  
• Comp tences relationnelles en communication et gestion des conflits.
  
• Capacit d analyse et de r solution de probl me
  

Comp tences optionnelles

• tre certifi sur les r les de Scrum Master ou Product Owner
  
• Ma triser les fondamentaux de la fiscalit .
  
  

Qualit s requises

• Capacit sadapter aux contextes OCSIN et Etat
  
• Faire preuve de leadership dengagement et de dynamisme.
  
• tre capable d coute desprit danalyse et de synth se et daisance dans la communication.
  
• Capacit communiquer de mani re adapt e aux diff rentes audiences et articuler des concepts complexes de mani re simple.
  
• tre en mesure de n gocier avec le management et les parties prenantes dun projet.
  
• tre apte g rer des conflits et des crises.
  
• tre capable dinnover et de sadapter.
  
• Capacit faire preuve dinitiative
  
• Capacit travailler sous stress
  
• tre prompt travailler en quipe et partager ses connaissances.
  
• Avoir une attitude constructive vis vis des changements.
  

Informations suppl mentaires

• Taux doccupation: 80%
  
• Date au plus tard du d marrage de la mission : 1er Juin 2024
  

B n ficier d'une exp rience de 6 ans et plus dans la conduite de projets avec encadrement d' quipes d'au moins 5 collaborateur/trice-s, tre expert en mati re de gestion de portefeuille projets et d'outils associ s (MS Project), incluant la ma trise d'un r f rentiel m thodologique de gestion de projet (ex. : Herm s, PMI, Prince2, ou IPMA), Avoir une capacit de monter rapidement en connaissances la fois sur des enjeux projets techniques (migration GED / base de donn es), fonctionnels (am liorations ergonomiques) et m tier ( volutions l gales). Conduite simultan e de plusieurs projets (HERMES un plus) au sein d'une entreprise ou d une organisation tatique. Capacit articuler des mandats de projets clairs et synth tiques qui alignent les quipes et les parties prenantes sur les objectifs atteindre. Capacit d velopper des feuilles de routes de projets pour atteindre les objectifs. Capacit structurer, mobiliser et coordonner les quipes projets pour r aliser les t ches requises l atteinte des objectifs. Capacit maintenir un climat de confiance au sein des quipes projets en prenant en consid ration les besoins/retours. Capacit communiquer avec les parties-prenantes internes et externes, et notamment maintenir un climat de confiance en prenant en consid ration les besoins/retours et en adaptant son discours en fonction de l interlocuteur. Capacit communiquer de mani re adapt e aux diff rentes audiences et articuler des concepts complexes de mani re simple. Capacit f d rer les quipes projets et les parties prenantes pour obtenir des d cisions p rennes.