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Le Directeur conception rel ve du Directeur des Op rations - Projets majeurs. Il a l enti re responsabilit de la gestion et coordination des op rations techniques d architecture et d ing nierie relatives aux projets conception-construction pour lesquels EBC est impliqu e. Pour r aliser son mandat, il s appuie sur des firmes de professionnels s lectionn es en architecture et en ing nierie pour la r alisation de la conception. Son r le consiste participer au choix des firmes professionnelles du point de vue strat gique et diriger et superviser ces firmes compter de la d finition des mandats au moment de l appel d offres jusqu la livraison compl te des livrables d architecture et d ing nierie appropri s pour la construction durant la phase r alisation de projet. Il est responsable et imputable de la performance des firmes de professionnels, notamment au niveau de la qualit , de l ch ancier et des co ts.
Pour ce faire, il devra encadrer toutes les activit s de conception, s assurer d une forte coh sion et d une bonne communication avec les diff rents gestionnaires internes et externes affect es aux projets et maintenir des relations d affaires saines et propices aux d veloppements de partenariats afin de rencontrer les indices de performance de conception de chacun des projets conception-construction.
R LE ET RESPONSABILIT S
GESTIONOP RATIONNELLE
Phase pr - appel de qualification et/ou d offres
1. Suivant l identification des projets potentiels court, moyen et long terme par le groupe Strat gie et D veloppement, participer l identification des partenaires pour des projets en mode conception-construction dont EBC croit participer.
2. Participer la s lection des professionnels
3. laborer la strat gie de conception requise pour soumissionner
Phase appel de qualification et/ou d offres
4. D finir les mandats des firmes de professionnels s lectionn s pour participer avec EBC un appel de qualification et/ou appel d offres en accord avec la strat gie de soumission
5. Revoir avec les firmes de professionnels la production des livrables techniques n cessaires selon le niveau de d tail requis pour r pondre aux conditions de l appel d offres et requis pour une estimation appropri e en mode conception-construction
6. S assurer que les l ments de conception sont coordonn s et r pondre aux besoins du PFT (programme fonctionnel technique) du client
7. Influencer l quipe de proposition (professionnels et employ s d EBC impliqu s en planification, estimation et construction) afin de s assurer que des toutes les options soient analys es et optimis es via des exercices d analyse d ing nierie de la valeur
8. S assurer que les livrables techniques soient compl t s selon l ch ancier de proposition afin de permettre une valuation des co ts appropri s pour le d p t de la proposition
9. Faciliter la communication entre l quipe de conception et d estimation afin de s assurer d une estimation appropri e des co ts du projet et d une valuation appropri e de la contingence en tenant compte de l volution future de la conception durant la phase de r alisation
10. Diriger la revue des risques techniques et s assurer que les risques et opportunit s identifi s soient int gr s dans le registre de risques du projet
11. S assurer que des revues de constructibilit soient r alis es intervalles r guliers par l quipe de construction du projet
12. Participer la r daction de la proposition en regard aux aspects techniques et de conception
13. D finir la structure organisationnelle requise pour la conception de l ouvrage
14. Finaliser la strat gie de conception et l ch ancier de conception requis pour rencontrer les besoins de r alisation du projet
15. N gocier, avec le VP Op rations, les ententes requises pour les mandats des firmes de professionnels pour la phase r alisation
16. N gocier avec les firmes de professionnels les heures requises pour r aliser les mandats
Phase de r alisation
17. En tant que personne cl de l quipe de r alisation du projet, participer au d veloppement d taill des livrables de conception
18. Diriger l ensemble des activit s de conception avec les firmes de professionnels afin de s assurer que les objectifs et l ch ancier soient respect s pour la production des livrables;
19. S assurer que les exigences techniques du PFT soient respect es
20. S assurer de la coordination technique entre les diff rentes firmes d architectes et d ing nieurs et de rencontrer les besoins du projet
21. Faciliter la revue des risques techniques en accord avec le registre de risques labor durant la phase proposition et s assurer de mitiger les risques par des actions concr tes avec les professionnels
22. S assurer que la strat gie de conception soit maintenue en accord avec les exigences de la strat gie du projet et de construction
23. Diriger l optimisation de la conception par la revue de toutes les options possibles
24. Faciliter la revue des l ments d analyse d ing nierie de la valeur identifi e durant la phase proposition et identifier d autres l ments permettant de r duire les co ts et les ch anciers
25. S assurer de la participation du personnel de projet et de construction pour optimiser tous les aspects de conception
26. Diriger les revues de conception
27. Faire un suivi de la performance des firmes de professionnels en fonction des indicateurs de performance du projet (qualit des livrables, ch anciers, heures et co ts) et proposer des actions correctives requises
28. G rer les changements d tendue des travaux des firmes de professionnels
29. Identifier au Directeur de projet et au Directeur commercial les avis de changements techniques au client et en valuer les impacts et les co ts en regard la conception
GESTION DU CAPITAL HUMAIN
1. Int r t et capacit encadrer et coacher les autres
2. Capacit d identifier, attirer et retenir les meilleurs talents
3. Mentorer et d velopper le personnel et la nouvelle g n ration la gestion de projet, comp tence en leadership, culture et valeurs de l entreprise
PLANIFICATION STRAT GIQUE
1. Collaborer l laboration des plans strat giques court et long terme pour l organisation autour de la croissance et l excellence op rationnelle en conception construction
2. Axer nos forces vers nos objectifs strat giques
D VELOPPEMENT DES AFFAIRES
1. tablir et maintenir des relations d affaires avec les clients et partenaires
2. Participer activement l laboration des offres de services et des propositions dont il aura la responsabilit de conception advenant un octroi
3. Bonne aptitude lors d entrevue de projet avec des clients potentiels
4. Identifier des nouvelles opportunit s commerciales, participer des pr sentations et assister des conf rences et d ners de clients
5. largir le r seau de contacts pour EBC
STYLE DE LEADERSHIP
1. Mobiliser et inspirer les employ s et les partenaires
2. Soutenir la culture de l entreprise et ses valeurs
3. Soutenir, adh rer et communiquer de fa on engag e les d cisions de l entreprise
4. S engager dans le d veloppement de son quipe et voir la planification de la rel ve
6. S impliquer dans le d veloppement de soi pour maintenir ou accro tre la capacit organisationnelle et livrer les r sultats escompt s
7. Comprendre et communiquer efficacement la vision et la strat gie de l entreprise de mani re s engager et aligner les effectifs, les membres de l quipe et les partenaires du projet vers l atteinte et le d passement des r sultats souhait s
8. Supporter l implantation d une culture Sant -S curit
9. Diriger et coordonner le travail de conception des firmes professionnelles et des employ s de EBC impliqu s afin de produire les livrables techniques dans les d lais requis pour la construction et dans les heures d ing nierie budg t es
MESURES DES ATTENTES DU POSTE
1. Diriger le groupe conception et les firmes de professionnels durant la phase d appels d offres afin de produire des propositions gagnantes qui respectent les exigences du PFT
2. Diriger le groupe conception et les firmes de professionnels durant la phase r alisation afin de rencontrer les exigences techniques du projet en termes de qualit , ch anciers et co ts
3. D velopper des alliances avec des partenaires professionnelles nous permettant de d velopper des propositions gagnantes et des projets succ s
4. tre un ambassadeur des valeurs de l entreprise
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