رئيس العقارات والخدمات اللوجستية

القيادة - التأكد من أن الزملاء وأصحاب المصلحة لديهم فهم واضح للأهداف والأنشطة والأطر الزمنية. تأخذ في الاعتبار الاحتياجات الفردية المختلفة، ووجهات النظر، والأفكار، وتدعم الإدماج وتكافؤ الفرص للجميع. ضع في اعتبارك تأثيرات الأنشطة الخاصة وأنشطة الفريق على أصحاب المصلحة والمستخدمين النهائيين. الالتزام بالقدوة والرضا عن الدور. الاعتراف بإنجازات الآخرين والثناء عليها لتعزيز الإيجابية داخل الفريق. إدارة الصراع وسوء السلوك والسلوك غير الشامل بشكل فعال، ورفع الأمر مع كبار المديرين عند الاقتضاء.
رؤية الصورة الكبيرة - . افهم الدوافع الإستراتيجية لمنطقة عملك. مواءمة الأنشطة للمساهمة في الأولويات التنظيمية الأوسع. كن متيقظًا للقضايا والاتجاهات الناشئة التي قد تؤثر على منطقة عملك. ابحث عن الخبرات وشاركها لتطوير المعرفة بمجال عمل الفريق. فهم كيف تخلق استراتيجيات وأنشطة الفريق قيمة وتلبي الاحتياجات المتنوعة لجميع أصحاب المصلحة.
اتخاذ قرارات فعالة - فهم مستوى المسؤولية وتمكين الآخرين من اتخاذ القرارات عند الاقتضاء. تحليل واستخدام مجموعة من المعلومات ذات الصلة والموثوقة من مصادر داخلية وخارجية لدعم القرارات. قم بدعوة التحدي وإشراك الآخرين عند الاقتضاء في اتخاذ القرار. أظهر الثقة عند اتخاذ القرارات الصعبة، حتى لو ثبت أنها لا تحظى بشعبية. تشاور مع الآخرين لضمان أخذ التأثيرات المحتملة على المستخدمين النهائيين في الاعتبار. تقديم توصيات قوية في الوقت المناسب تحدد النظر في الخيارات والتكاليف والفوائد والمخاطر الأخرى.
التغيير والتحسين - العمل مع الآخرين لتحديد مجالات التحسين وتبسيط العمليات لاستخدام موارد أقل. استخدم التكنولوجيا حيثما أمكن ذلك لزيادة الكفاءة. تشجيع أفكار التغيير من مجموعة واسعة من المصادر. اشرح بوضوح أسباب التغيير للزملاء وكيفية تنفيذها، ودعم الأفراد ذوي الاحتياجات المختلفة للتكيف مع التغيير. قم بتشجيع بيئة يعرف فيها الزملاء أنه يمكنهم تحدي القرارات والقضايا بأمان. تعامل مع المخاطر المُدارة من خلال النظر بشكل كامل في التأثيرات المتنوعة التي يمكن أن تحدثها التغييرات على مجموعة متنوعة من المستخدمين النهائيين.