مدير المبيعات

لفهم استراتيجية مبيعات الأعمال والاتفاق عليها بشكل كامل مع مدير العلامة التجارية،
تطوير خطط تشغيلية ذكية تتماشى مع استراتيجية المجموعة و
تنسيق أنشطة المبيعات ذات الصلة مع جميع المعنيين. لتحقيق المبيعات
الأهداف المالية للإدارات وأهداف الشركة المصنعة للعلامة التجارية وإدارة المبيعات
فريق من خلال القيادة القوية وتطبيق "التميز التشغيلي" عبر
عملية البيع بأكملها. الحفاظ على أعلى مستوى من الاحتراف والقيم،
العمل كسفير للمجموعة في جميع الأوقات.

المهام الأساسية

المسؤوليات

 مسؤول بشكل أساسي عن ضمان وتوسيع أعمال مبيعات B2B عبر الإيجار والتأجير
عملاء التأجير وعملاء الأسطول ومبيعات الجملة والمناقصات بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر
إلى الوزارات والهيئات الحكومية مثل MOH، MOE، MEW، MOI، MOD، PART، PAFM، PAI،
PAEET، والشركات الكورية مثل KOC، وKNPC، وKIPIC، وKOTC، وما إلى ذلك.
 ابتكار وتنفيذ استراتيجيات قوية لاختراق السوق في مبيعات B2B لجميع المعينين
العلامات التجارية بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، جاكوار، ومازيراتي، وبنتلي، وفيراري، ولينك آند كو، وما إلى ذلك.
 إدارة فريق من المديرين التنفيذيين للمبيعات B2B وزيادة المبيعات من خلال التعاون الفعال
بين فريق المبيعات والمشاركة في التفاوض على الصفقات لإبرام صفقات بالجملة.
 ينبغي أن تكون ممتازة في استراتيجيات التسعير والترويج للمبيعات المباشرة للمنتجات
من خلال مبيعات الأسطول والمناقصات، ينبغي أيضًا أن يكون على دراية جيدة بأعمال التأجير والتأجير
نماذج للتعامل بفعالية مع عملاء التأجير والتأجير.
 التنسيق مع مديري العلامات التجارية ومديري التسويق لوضع استراتيجيات التسويق
والنهج التكتيكي لتعزيز مبيعات B2B.  تقديم تقارير استخباراتية عن السوق حول مبيعات الأسطول والعطاءات الجديدة المحتملة والمعلومات
حول استراتيجيات المبيعات والتسويق المنافسة، وما إلى ذلك.
 تطوير علاقة ممتازة مع الخدمات المصرفية والشركات المالية غير المصرفية للاستفادة من الموارد المالية الممتازة
دعم عملائنا لضمان إغلاق الصفقات التي تنطوي على التمويل.

الناس

 الاتصال بمدير العلامة التجارية لتحديد احتياجات التوظيف والتنسيق مع
فريق التوظيف لجذب المرشحين المحتملين.
 قم ببناء وتطوير فريق مستقر يعمل معًا لتقديم "التشغيل".
التميز" بهدف الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 90%.
 تطوير وتنفيذ توصيف وظيفي وأدوار ومسؤوليات واضحة لجميع موظفيك
أعضاء الفريق.
 تحديد أهداف لكل دور تتماشى مع فرص السوق والأفضل في جميع أنحاء العالم.
أداء الفصل.
 التأكد من وجود خطة تعريفية منظمة لجميع الموظفين الجدد بما يتماشى مع Al-
معايير الزياني.
 ضمان وجود برنامج مباشر لإدارة الأداء الشهري مع أفضل -
مؤشرات الأداء الرئيسية التي يتم ممارستها موجودة لجميع الأدوار.
 تطوير تحليل الاحتياجات التدريبية، والاتصال بقسم التدريب بشأن كل منها
الموظف والتأكد من وجود خطة تطوير واضحة تتماشى مع الشركة المصنعة
أهداف ومتطلبات أعمال الزياني.
 يعزز ثقافة التعلم والتطوير، ويكون مثالاً يحتذى به باستمرار
السعي لتحسين المهارات والأداء والتأكد من قيادة جميع الموظفين
نموهم.
 إظهار ودمج قيم الزياني الست الأساسية في كل عضو في المجموعة
الفريق وكل قرار نتخذه. الاحترام، النزاهة، العاطفة،
التميز والابتكار والعمل الجماعي.