مدير سلسلة التوريد

الإستراتيجية والتنفيذ: تطوير وتنفيذ استراتيجيات سلسلة التوريد والتوزيع التي تتماشى مع الأهداف والغايات العامة للشركة لضمان تحديد فرص توفير التكاليف وتقليل المهل الزمنية والحفاظ على مستويات المخزون وتحسين العلاقات مع الموردين.


الإشراف على عملية سلسلة التوريد والعمليات بأكملها بما في ذلك التخطيط والمشتريات والإسراع والخدمات اللوجستية (الواردة والصادرة) والتخزين والتوزيع. يتضمن ذلك مراقبة جداول التسليم، والتعامل بشكل استباقي مع أي تأخيرات محتملة، والتأكد من إبلاغ جميع أصحاب المصلحة بحالة التسليم لضمان وفاء الشركة بالتزاماتها وبناء علاقات قوية وطويلة الأمد مع عملائها. 


تخطيط الدفع: تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات بالتنسيق مع الإدارة المالية للتنبؤ بالمتطلبات النقدية المستقبلية بناءً على مدفوعات البائعين القادمة وتحليل التدفق النقدي للشركة لضمان توفر الأموال للمدفوعات اللازمة والتأكد من دفع البائعين في الوقت المناسب.


الإشراف على عملية الشراء لضمان شراء المواد المشتراة من المصدر الصحيح وبالتكلفة المناسبة وبالجودة المناسبة لتلبية احتياجات الشركة. يتضمن ذلك إجراء المداعبة الواجبة للموردين، والتفاوض بشأن العقود مع الموردين، ومراقبة أداء الموردين بشكل مستمر لتقليل المخاطر المرتبطة بالمشتريات والتأكد من حصول الشركة على أفضل قيمة ممكنة مقابل إنفاقها على المشتريات. 


إدارة تكاليف الشحن الخاصة بالشركة، والتأكد من نقل البضائع بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة الممكنة. ويشمل ذلك التفاوض على الأسعار مع مقدمي خدمات النقل، وتوحيد الشحنات، ومراقبة تكاليف الشحن بشكل مستمر، وتنفيذ تدابير لتقليل تكاليف الشحن مع الحفاظ على جداول التسليم للتأكد من أن الشركة تقوم بنقل البضائع بأكثر الطرق فعالية من حيث التكلفة الممكنة، مع الحفاظ على جداول التسليم و رضا العملاء. 


العمليات الداخلية: تحسين عمليات وأنظمة سلسلة التوريد الداخلية بما في ذلك أدوات البرمجيات والأتمتة، لتحسين كفاءة وفعالية عمليات سلسلة التوريد من أجل تبسيط العمليات، وخفض التكاليف، وتحسين الأداء العام لسلسلة التوريد، مع تمكين الاعتماد على البيانات. اتخاذ القرار والتحسين المستمر.