قائد العمل

يدعم مدير قسم الأعمال من خلال إعداد التقارير المستمرة عن المشروع والتحكم في الجدول الزمني وإدارة التغيير وغيرها من إنجازات فريق العمل المخصص.
تقييم وتحليل أداء ضوابط مشروع مقاول EPC في مجالات تخطيط التنفيذ وقياس التقدم وإعداد التقارير.
تقييم متطلبات واحتياجات فريق المشروع (لوحات المعلومات والشهرية والأسبوعية والمخاطر وتتبع الإجراءات وتقارير مؤشرات الأداء الرئيسية).
تطوير وتنسيق وتجميع المدخلات من أعضاء فريق PMT لمتطلبات المساهمين وأصحاب المصلحة (العروض التقديمية والتقارير وما إلى ذلك).
المشاركة في تقييم PMT لطلبات تغيير مقاول EPC بما في ذلك تقييم الجدول الزمني وتأثيرات التكلفة.
يساعد PMT في تطوير الإجراءات التصحيحية للجدول الزمني وخطط التعافي.
تنسيق جمع مخرجات فريق العمل كما هو مطلوب بواسطة برنامج التدقيق.
المساعدة في تطوير تقرير إغلاق المشروع لضمان الاحتفاظ بالمعلومات التفصيلية حول أداء المشروع.