أخصائي أول لإدارة الحزم

أثناء مرحلة تقديم العطاءات، اعمل مع مدير حزم المشروع (PKM) لمراجعة نطاق عمل المشروع جنبًا إلى جنب مع مدخلات العطاءات المختلفة بما في ذلك خطة تنفيذ المشروع وتخصيص القوى العاملة لفريق إدارة المشروع والجدول الزمني وأي مستندات رئيسية أخرى ذات صلة بتحديد متطلبات إدارة الحزم.
تأكد من إدخال هذه المدخلات في مصفوفة الأهمية (لديها معايير) لإعداد التمهيدية
حضور التدريب الإلزامي على إدارة الحزم في غضون 30 يومًا من تعيينك في هذا الدور.
نقطة الاتصال لـ MDR والشركة والبائعين.
يراجع TBE والعلاقات العامة، ويحصل على الموافقة كما هو مطلوب.
يحضر اجتماع توضيح العطاء النهائي.
يستعرض أمر الشراء. يفهم التأثيرات التجارية.
تحديد توزيع الوثيقة من خلال مصفوفة توزيع الوثيقة (DDM)